Une veste explique la légende de la mode masculine

Trois générations, quarante ans, à interpréter la légende du vêtement masculin avec une veste

Sur 100 vestes portées par les hommes adultes en Chine, 41 sont produites à Jinjiang, dans la province du Fujian. Une entreprise de Jinjiang s'est spécialisée dans… Veste pour hommePrésente sur le marché depuis 41 ans, cette marque est leader des vêtements pour hommes en Chine depuis 18 années consécutives. Sa valeur a dépassé les 80 milliards de yuans.

Un slogan publicitaire récurrent, « Si je ne réussis pas, je ne reviendrai pas ! », a contribué à son succès immédiat. Il s'agit de Rimba Menswear, une marque que nous connaissons depuis notre enfance.

Depuis sa création en 1980, Jinba a évolué d'un petit atelier à la troisième génération, et ce, pendant 41 ans. Convaincue que la qualité finit toujours par payer, Jinba a bâti son succès sur trois générations d'entrepreneurs. Son histoire est celle d'une entreprise qui s'est toujours attachée à l'ingéniosité et à l'innovation.

01La légende créée par deux panneaux de porte

En 1980, le fondateur Hong Zhaoming a retiré deux panneaux de porte de sa maison, a fabriqué un établi et a cousu la première veste de l'histoire de la marque Rimula.

Au début, le profit par vêtement n'était que de quelques centimes, et il y avait de fortes chances que le style ne convienne pas. Je travaillais souvent par intermittence, et après avoir terminé un lot de tissus, je ne savais pas quoi faire du suivant. Mais ils se sont toujours spécialisés dans les vestes et leur production a connu un succès fulgurant pendant des décennies.

Hong Zhaoming a déclaré : « C'est extraordinaire qu'une personne puisse exceller dans un seul domaine au cours de sa vie. » Hong Zhongxin a ajouté : « J'espère que cette concentration pourra perdurer pendant cent, voire mille ans. »

Hong Zhongxin a débuté son activité avec son père dès l'adolescence. À partir d'un simple morceau de tissu, il travaillait de nuit avec d'autres ouvriers, travaillait à même le sol et dormait même dans l'atelier de couture. Il s'est initié à presque toutes les étapes de la fabrication des vêtements. Aujourd'hui encore, nombre des standards de qualité de Jinba sont issus de son expérience personnelle de l'époque.

Sous la direction de Hong Zhongxin, Jinba a commencé à explorer la gestion de marque vers l'an 2000, et sa position concurrentielle s'est étendue des « produits » aux « marques ».

En 2002, Hong Zhongxin a analysé et résumé la situation du marché, a clarifié le positionnement de la marque comme étant « des vêtements décontractés pour hommes d'affaires avec les vestes comme élément central » et a défini le groupe de consommateurs principal avec le concept de « groupes créateurs de richesse ».

Grâce à son association avec la Coupe du Monde et les Jeux Olympiques, Hong Zhongxin a ancré la marque Jinba et son logo masculin dans le cœur du public. Rimula, de son côté, se concentre sur ses principaux segments de clientèle et développe une identité de marque articulée autour de cinq axes majeurs : produit, marque, opérations, service et développement stratégique, faisant ainsi de la veste Rimula un élément indissociable de la marque.

02 « Passer du fleuve à la mer » : développement innovant multidimensionnel

Contrairement à la plupart des entreprises textiles de Jinjiang, Rimba a transféré son siège social à Xiamen après son développement et son expansion. En 2009, Hong Zhongxin a plaidé pour le déménagement du siège opérationnel de Rimba à Shanghai, espérant tirer parti des atouts de la ville en matière de talents et de ressources technologiques afin de favoriser la transformation structurelle et le développement multidimensionnel de l'entreprise.

En 1988, Hong Zhongxin, alors âgé de 19 ans, arriva à Shanghai et vécut pendant un an à la résidence de la Fédération de l'industrie et du commerce du district de Changning afin d'y acheter des tissus. Ce qu'il vit et ressentit à Shanghai durant cette année élargit considérablement sa vision des affaires.

Ce changement de schéma cognitif déterminera en grande partie le modèle de développement futur de Rimula, lui permettant de développer un sens de l'innovation et des capacités d'innovation plus aiguisés.

« Depuis la première vague d'entreprises privées à s'affranchir des ateliers familiaux, à recruter des ouvriers, à construire des usines à grande échelle et à déposer des marques ; en passant par l'introduction d'un système d'identification visuelle et le rôle de pionnière dans la construction de marques ; grâce à sa politique de prix de détail national unifié et de franchise sans risque, Rimula a rapidement bâti un vaste réseau de points de vente ; puis elle a été la première à collaborer avec la société de conseil stratégique Trout pour exploiter le potentiel des vestes comme un marché de niche… » Les nombreuses premières de Rimula dans son secteur sont toutes dues à l'innovation. Garder une longueur d'avance.

03 « Jinba Troisième Génération » insuffle un sang neuf à Jinba

Hong Zhongxin a ouvert de nouvelles perspectives à un jeune homme. En 2019, Hong Boming, la « troisième génération de Jinba », né dans les années 1990, a été officiellement présenté au public comme PDG et directeur artistique de Jinba Men's Wear.

Après ses études, Hong Boming a d'abord créé sa propre entreprise, un studio d'illustration, où il vendait ses toiles. Il a ensuite travaillé dans un cabinet de conseil, acquérant ainsi une expérience pratique en gestion de dossiers d'entreprise. Deux ans plus tard, il est retourné officiellement à Jinba et a progressivement repris l'entreprise familiale.

Après sa prise de fonction, Hong Boming a rapidement impulsé des changements dans la recherche et le développement de produits, l'organisation, les canaux de distribution, etc., insufflant à Jinba un formidable climat d'innovation stratégique et permettant à Jinba de passer officiellement d'une marque unique à un groupe de mode international multimarques et multicatégories, réalisant ainsi la transformation de « marque nationale » en « nouveau produit national ».

En 2019, Jinba a lancé un nouveau film publicitaire intitulé « Remember This Man ». Dans ce film, Rimula n'a pas fait appel à des célébrités, mais a mis en scène 32 clients fidèles de la marque de vêtements pour hommes Rimula, permettant ainsi à chacun de mieux comprendre les profils des consommateurs de Rimula. En 2020, Jinba Men's Wear a présenté la ligne de luxe accessible KB HONG lors de la Fashion Week de Milan. Ce lancement témoigne également du succès des investissements de Hong Boming en 2018 et 2019.

Depuis 41 ans, trois générations de Jinba sont profondément impliquées dans le secteur de la confection de vestes. Fidèle à la tradition chinoise d'excellence et d'intégrité morale, l'entreprise innove également pour transmettre l'esprit de lutte ancestral chinois à travers son engagement auprès des groupes ethniques créateurs de richesse. Elle a toujours privilégié une approche simple : se concentrer sur ses compétences clés et continuer à exporter ses valeurs fondamentales vers ces mêmes groupes.

Hong Zhongxin sait que le succès des individus et des entreprises repose avant tout sur cette époque. Il en a toujours fait preuve de gratitude, s'est engagé activement à contribuer à la société et à son temps, et a soutenu des œuvres d'intérêt général.

Il a créé la Fondation Jinba pour aider les employés à résoudre leurs problèmes. Avec de nombreux entrepreneurs du Fujian, il a initié la création de l'organisation commerciale « Jianghaihui » afin de collecter des fonds et de mener des actions caritatives.

La « Fondation caritative Ying Linxin », créée en 2016, est la nouvelle initiative de Hong Zhongxin en faveur de l'intérêt général. Gérée par la Fondation Yinglin Heart, la boutique solidaire « Yinglin Heart·Heart Store », grâce à son succès, remplit pleinement la mission de la fondation et offre au public un espace pour exprimer sa générosité et participer à des actions caritatives.

« Quelles que soient les réussites futures de la société Rimula, ou l'ampleur de ma fortune, je ne forcerai rien, je laisserai les choses suivre leur cours. Mais sur la voie du bien commun, je persévérerai. Peu m'importe ce que je deviendrai. Je sais que la philanthropie est la voie qui me correspond le mieux. » Cette conviction le guide dans son engagement philanthropique.